Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Ми проконсультуємо в проєктах будь-якої складності, надамо професійну експертизу в галузі аудиту, фінансів, податків, бухгалтерського обліку та консалтингу
1
\\\
2
\\\
3
\\\
\\\
\\\
\\\
\\\
1
\\\
2
\\\
3
\\\
Міжнародна класифікація виділяє понад \\\ видів аудиторських послуг.
Найпопулярніші з них включають в себе
фінансове консультування
– комплекс послуг, пов'язаних з ефективним управлінням коштами та іншими активами підприємства, грамотним розподілом бюджету та зовнішніми інвестиціями з метою отримання прибутку
Основна мета фінансового консультування:
– підвищити ефективність роботи підприємства, що, в свою чергу, призведе до розвитку бізнесу та збільшення прибутку шляхом розробки економічно ефективних стратегій розвитку бізнесу та планів їх реалізації
Етапи фінансового консультування:
аналіз
робота з інформацією, статистикою, вивчення бухгалтерських проблем і досягнення цілей, поставлених клієнтом
проєктування
формування ефективного плану для вирішення існуючих проблем і досягнення поставлених клієнтом цілей
консультація
обговорення проєкту, надання рекомендацій щодо впровадження змін
реалізація ідей
практичне використання створеного плану, корекція неефективних методів
бізнес-консалтинг
– надання експертних консультацій керівникам підприємств та представникам малого, середнього та великого бізнесу для відновлення стабільності
Основна мета бізнес-консалтингу:
– оцінити стан підприємства та шляхи підвищення ефективності бізнесу і вирішення існуючих проблем, що впливають на кінцевий результат підприємства, шляхом незалежної оцінки поточної діяльності та аналізу процесів і формування рішення для досягнення бажаного результату
Етапи бізнес-консалтингу:
постановка проблеми
проводиться аналіз ринку та виявляються поточні проблеми підприємства
оцінка поточної ситуації
незалежний експерт оцінює, наскільки поточні проблеми впливають на бізнес і перешкоджають розвитку
розробка плану
формується стратегія для вирішення раніше виявлених проблем
реалізація стратегії
обрані рішення втілюються в життя
ІТ-консалтинг
– проєктно-орієнтована діяльність, спрямована на підвищення ефективності роботи підприємства та стимулювання його розвитку, а також зниження витрат за рахунок впровадження інформаційної системи управління бізнес-процесами
Основна мета ІТ-консалтингу:
– оптимізувати витрати на впровадження системи управління, зокрема зменшити витрати на утримання корпоративної мережі та закупівлю нових комп'ютерів
Етапи ІТ-консалтингу:
аудит та оцінка існуючих систем
перевірка ефективності роботи додатків, комерційних сайтів, програм передачі даних, визначення їх надійності, безпеки та відповідності бізнес-цілям підприємства
розробка оптимальної ІТ-стратегії
відповідно до потреб створення програми розробки та впровадження ІТ-системи, яка дозволяє безболісно вводити в експлуатацію нове програмне забезпечення та забезпечувати підтримку всіх бізнес-процесів (управління фінансами, маркетинг тощо) з урахуванням своєчасної модернізації ІТ-системи з ростом підприємства
формулювання вимог до майбутньої системи та її елементів
врахування складності бізнес-процесів, технічних характеристик системи, необхідності створення єдиного інформаційного простору на підприємстві
консалтинг з питань управління
– комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення форм управління та ведення бізнесу, роботи управлінського персоналу, керівників і топ-менеджерів для налагодження взаємодії, оптимізації всіх робочих процесів і в кінцевому підсумку збільшення обсягів виробництва, зміцнення ринкових позицій, збільшення кількості клієнтів і прибутку, зниження витрат, термінів виробництва тощо
Основна мета управлінського консалтингу:
– створити більш ефективну систему управління бізнесом і підвищити його прибутковість; усунути негативні фактори, що впливають на розвиток підприємства, і вибрати оптимальний шлях розвитку – повністю або частково автоматизувати різні бізнес-процеси
Етапи управлінського консалтингу:
стратегічний консалтинг
аналіз ринку на локальному та глобальному рівні, продуктів, цільової аудиторії, ніші та конкурентів, динаміки виробництва та споживання, розвитку технологій – для прораховування логістики, всіх ризиків та створення оптимальної бізнес-моделі
планування, організація ресурсів
побудова ефективної системи управління (розподіл функцій, повноважень, відповідальності, матеріального стимулювання, побудова системи бізнес-процесів та інформаційного обміну і документообігу, системи прогнозування, планування та аналізу, побудова оптимальної структурно-функціональної схеми)
маркетинговий консалтинг
розробка найбільш оптимальної стратегії просування підприємства та його продуктів, вивчення конверсії продажів і поведінки цільової аудиторії для отримання контролю над ситуацією
HR консалтинг
підбір та навчання персоналу, робота з мотивацією співробітників, створення ефективної системи управління, розвиток корпоративної культури
Аудит при регулярному підтвердженні звітності банків, фінансових установ, емітентів та професійних учасників ринку капіталу
як ми працюємо
Оформлення заявки
Залишайте свої контакти та питання і наш фахівець зв'яжеться з вами для призначення зустрічі
Комерційна пропозиція
Визначивши цілі та задачі проєкту, ми підготуємо для вас індивідуальну пропозицію
Обговорення проєкту
В рамках зустрічі ми обговоримо оптимальний термін та етапи проєкту та погодимо дедлайни
Підписання договору
З кожним клієнтом ми підписуємо договір та угоду конфіденційності, що гарантує вашу впевненість
НАШі експерти
— клієнти довіряють нам найскладніші питання, бо знають, що ми допоможемо їм знизити ризики для бізнесу
контакти
Аудиторська фірма «Капітал плюс»
вулиця Кирилівська, 14/18, офіс 49, м. Київ, 04080
+38 (044) 502 67 18+38 (050) 315 51 35
au.moc.sulp-latipac%40rotidua
Фінансовий аудитПодатковий консалтингФінансовий консалтинг
обговорити проєкт
Залиште свої дані: ми зв'яжемось із вами найближчим часом
Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Can't send form.
Please try again later.
вул. Кирилівська,14-18, офіс 49, м. Київ, Україна, 04080
вул. Кирилівська,14-18, офіс 49, м. Київ, Україна, 04080