Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Ми проконсультуємо в проєктах будь-якої складності, надамо професійну експертизу
у сфері аудиту, фінансів, податків, бухгалтерського обліку та консалтингу
1
\\\
2
\\\
3
\\\
\\\
\\\
\\\
\\\
1
\\\
2
\\\
3
\\\
Міжнародна класифікація виділяє понад \\\ видів \\\.
Найпопулярніші з них включають в себе
фінансове консультування
– комплекс послуг, пов'язаних з ефективним управлінням коштами та іншими активами підприємства, грамотним розподілом бюджету та зовнішніми інвестиціями з метою отримання прибутку
Основна мета фінансового консультування:
– підвищити ефективність роботи підприємства, що, в свою чергу, призведе до розвитку бізнесу та збільшення прибутку шляхом розробки економічно ефективних стратегій розвитку бізнесу та планів їх реалізації
Етапи фінансового консультування:
аналіз
робота з інформацією, статистикою, вивчення бухгалтерських проблем і досягнення цілей, поставлених клієнтом
проєктування
формування ефективного плану для вирішення існуючих проблем і досягнення поставлених клієнтом цілей
консультація
обговорення проєкту, надання рекомендацій щодо впровадження змін
реалізація ідей
практичне використання створеного плану, корекція неефективних методів
бізнес-консалтинг
– надання експертних консультацій керівникам підприємств та представникам малого, середнього та великого бізнесу для відновлення стабільності
Основна мета бізнес-консалтингу:
– оцінити стан підприємства та шляхи підвищення ефективності бізнесу і вирішення існуючих проблем, що впливають на кінцевий результат підприємства, шляхом незалежної оцінки поточної діяльності та аналізу процесів і формування рішення для досягнення бажаного результату
Етапи бізнес-консалтингу:
постановка проблеми
проводиться аналіз ринку та виявляються поточні проблеми підприємства
оцінка поточної ситуації
незалежний експерт оцінює, наскільки поточні проблеми впливають на бізнес і перешкоджають розвитку
розробка плану
формується стратегія для вирішення раніше виявлених проблем
реалізація стратегії
обрані рішення втілюються в життя
ІТ-консалтинг
– проєктно-орієнтована діяльність, спрямована на підвищення ефективності роботи підприємства та стимулювання його розвитку, а також зниження витрат за рахунок впровадження інформаційної системи управління бізнес-процесами
Основна мета ІТ-консалтингу:
– оптимізувати витрати на впровадження системи управління, зокрема зменшити витрати на утримання корпоративної мережі та закупівлю нових комп'ютерів
Етапи ІТ-консалтингу:
аудит та оцінка існуючих систем
перевірка ефективності роботи додатків, комерційних сайтів, програм передачі даних, визначення їх надійності, безпеки та відповідності бізнес-цілям підприємства
розробка оптимальної ІТ-стратегії
відповідно до потреб створення програми розробки та впровадження ІТ-системи, яка дозволяє безболісно вводити в експлуатацію нове програмне забезпечення та забезпечувати підтримку всіх бізнес-процесів (управління фінансами, маркетинг тощо) з урахуванням своєчасної модернізації ІТ-системи з ростом підприємства
формулювання вимог до майбутньої системи та її елементів
врахування складності бізнес-процесів, технічних характеристик системи, необхідності створення єдиного інформаційного простору на підприємстві
консалтинг з питань управління
– комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення форм управління та ведення бізнесу, роботи управлінського персоналу, керівників і топ-менеджерів для налагодження взаємодії, оптимізації всіх робочих процесів і в кінцевому підсумку збільшення обсягів виробництва, зміцнення ринкових позицій, збільшення кількості клієнтів і прибутку, зниження витрат, термінів виробництва тощо
Основна мета управлінського консалтингу:
– створити більш ефективну систему управління бізнесом і підвищити його прибутковість; усунути негативні фактори, що впливають на розвиток підприємства, і вибрати оптимальний шлях розвитку – повністю або частково автоматизувати різні бізнес-процеси
Етапи управлінського консалтингу:
стратегічний консалтинг
аналіз ринку на локальному та глобальному рівні, продуктів, цільової аудиторії, ніші та конкурентів, динаміки виробництва та споживання, розвитку технологій – для прораховування логістики, всіх ризиків та створення оптимальної бізнес-моделі
планування, організація ресурсів
побудова ефективної системи управління (розподіл функцій, повноважень, відповідальності, матеріального стимулювання, побудова системи бізнес-процесів та інформаційного обміну і документообігу, системи прогнозування, планування та аналізу, побудова оптимальної структурно-функціональної схеми)
маркетинговий консалтинг
розробка найбільш оптимальної стратегії просування підприємства та його продуктів, вивчення конверсії продажів і поведінки цільової аудиторії для отримання контролю над ситуацією
HR консалтинг
підбір та навчання персоналу, робота з мотивацією співробітників, створення ефективної системи управління, розвиток корпоративної культури
як ми працюємо
Оформлення заявки
Залишайте свої контакти та питання і наш фахівець зв'яжеться з вами для призначення зустрічі
Комерційна пропозиція
Визначивши цілі та задачі проєкту, ми підготуємо для вас індивідуальну пропозицію
Обговорення проєкту
В рамках зустрічі ми обговоримо оптимальний термін та етапи проєкту та погодимо дедлайни
Підписання договору
З кожним клієнтом ми підписуємо договір та угоду конфіденційності, що гарантує вашу впевненість
НАШі експерти
— клієнти довіряють нам найскладніші питання, бо знають, що ми допоможемо їм знизити ризики для бізнесу
контакти
Аудиторська фірма «Капітал плюс»
вулиця Кирилівська, 14/18, офіс 49, м. Київ, 04080
+38 (044) 502 67 18+38 (050) 315 51 35
au.moc.sulp-latipac%40rotidua
Фінансовий аудитПодатковий консалтингФінансовий консалтинг
обговорити проєкт
Залиште свої дані: ми зв'яжемось із вами найближчим часом
Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Can't send form.
Please try again later.
вул. Кирилівська,14-18, офіс 49, м. Київ, Україна, 04080
вул. Кирилівська,14-18, офіс 49, м. Київ, Україна, 04080